La métrologie classique ronronne paisiblement depuis longtemps maintenant. En 2013, et pour tenter de la sortir de sa quasi-torpeur, nous avions eu l’idée de changer son modèle en lançant la Lean Metrology. À cette époque, encore très proche, j’avais été séduit par l’approche « Lean », dans l’éthique de sa version originelle : le juste nécessaire. Pour partager cette vision avec le plus grand nombre, nous avions alors annoncé notre volonté de créer une association : The Lean Metrology Institute.
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Dans un premier temps, il convient d’être modeste avec le concept de Futur … Nous entendons parler, de plus en plus chaque jour, de « l’Entreprise du Futur » mais que voulons nous évoquer au juste ?
Le Futur est comme l’Horizon, il file, tout comme lui, devant nous à chaque instant. Bien malin donc celui ou celle qui pourrait dire ce que le Futur sera, puisque nous ne l’atteindrons pas, jamais, aucun d’entre nous.
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La métrologie, science de la mesure[1], a permis l’émergence du monde dans lequel nous vivons. Sans elle, les découvertes de Newton, d’Einstein, de Higgs et de tous les autres ne seraient que des « expériences de pensées » sans applications concrètes. La métrologie a permis de valider leurs théories, voire de contribuer à l’émergence de ces théories. La compréhension des mécanismes de la nature a été de pair avec le développement de toute une technologie qui fait notre quotidien.
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Si la pratique a fini par nous convaincre que les étalonnages périodiques calendaires étaient une bonne chose, il suffit de les replacer dans leur contexte historique pour s’imposer une réflexion salvatrice. Il convient donc, dans un premier temps, de rappeler que la métrologie légale les a inventés pour garantir la loyauté des échanges commerciaux, tant pour les consommateurs que pour les commerçants.
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L’ISO 9001 s’est rapidement intéressée à la métrologie. En effet, la qualité de la production ou du service est souvent validée par une mesure. Il devient donc nécessaire de s’assurer que cette mesure est fiable.
Malheureusement cet intérêt pour la métrologie s’est limité, au cours du temps, à l’instrument de mesure. Or, l’instrument de mesure n’est qu’un élément dans l’incertitude de mesure : il ne peut garantir à lui seul la fiabilité du processus de mesure.
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La Smart Metrology est un concept qui propose une évolution des pratiques métrologiques industrielles en tenant compte des nouveaux enjeux des données dans l’entreprise du XXIe siècle. Cette nouvelle façon de voir le rôle de la métrologie dans le monde industriel respecte les pratiques antérieures tout en introduisant des notions nouvelles, notamment orientées Big Data. Le concept de Smart Metrology est notamment développé depuis début 2014 par la société Deltamu, spécialisée dans le domaine de la métrologie, des statistiques et de l’optimisation industrielle.
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Deltamu organisera tout au long de l’année 2016 des CIL portant sur l’étalonnage d’instruments de mesure issus de domaines d’activité différents.
La participation aux CIL vous permet d’assurer la qualité de vos résultats et de démontrer vos compétences en conformité avec les référentiels de votre secteur. Évaluez vos propres savoir-faire en vous inscrivant au circuit de votre choix :
Pour plus d’informations, contactez le service commercial par email.
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Deltamu a publié pour le compte de l’AFNOR un nouvel article dédié au choix des bonnes périodicités d’étalonnage.
Pourquoi un étalonnage annuel ? Avant la première parution de norme, les industriels ne faisaient pas ou peu étalonner leurs instruments de mesure. L’apparition d’une exigence sur les étalonnages périodiques a profondément changé les habitudes des industriels.
Toujours dans la volonté de faire comprendre pourquoi un étalonnage doit avoir lieu lorsqu’il est nécessaire (et non pas parce que la périodicité de chaque instrument de mesure est imposée par une norme), nos experts Christophe Dubois et Olivier Demars font le tour du sujet dans le but ensuite de présenter et défendre les différentes méthodes d’optimisation des périodicités d’étalonnage existantes.
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Le calcul d’incertitude, même s’il n’est pas encore tout à fait entré dans les mœurs de tous les industriels, occupe de plus en plus de métrologues à travers le monde. Pour les aider dans cette tâche, le J.C.G.M. WG 1 a publié en 1995 le document J.C.G.M. 100, plus connu sous le nom de G.U.M.
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Voilà maintenant près de 30 ans que la « Qualité » s’est installée dans le monde industriel, services inclus. Avec l’ISO 9001, de nombreuses entreprises se sont vues imposer de respecter des exigences normatives, dans leurs différents services (production, S.A.V., R.H., relations clients, …).
Dans l’esprit, la norme se voulait un guide pour les industriels soucieux d’améliorer leur performance, leur compétitivité, leur rentabilité… Force est de constater, compte tenu du faible niveau d’entreprises certifiées en France (29 598 certificats ISO 9001 selon l’ISO en 2013 contre 29 713 en 2010), que l’engouement initial semble s’être essoufflé.
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