La métrologie légale a raison, et les métrologues industriels qui se contentent d’utiliser des EMT se trompent lourdement. Discutons …
La métrologie légale a inventé les Erreurs Maximales Tolérées (EMT) et les périodicités calendaires. Elle a raison d’avoir développé ces stratégies qui satisfont pleinement leur objectif : garantir la loyauté des échanges commerciaux. Il ne s’agit pas pour elle, en effet, d’estimer, pour chaque transaction commerciale, l’incertitude de mesure et de calculer un risque, client ou fournisseur, suivant la norme NF / ISO/IEC Guide 98-4.
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La prise en compte de la « métrologie » dans l’entreprise repose, nous pouvons certainement en convenir, essentiellement sur la certification (1990), puis l’accréditation (à partir des années 1995-2000).
Avant ces exigences normatives, la métrologie dans l’entreprise s’appuyait essentiellement sur le savoir-faire des hommes et sur la confiance implicite dans les fabricants d’instruments de mesure. En effet, ces derniers sont, aujourd’hui encore, « la courroie de transmission » entre les définitions des unités de mesure (dont l’organisation fait l’objet de la Convention du Mètre) et les utilisateurs.
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Connaissez-vous vraiment tous les outils existants pour atteindre l’efficience de votre fonction Métrologie ?
Découvrez ce publi-reportage paru dans le numéro 46 de Contrôles Essais Mesures de février 2014.
2014-02 – CEM 46 – Publireportage Diagnostic gratuit
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S’il y a des mots qu’il est difficile de quantifier, ce sont bien par exemple les concepts de Performance, d’Efficience, de « Juste Nécessaire ». Nous avons chacun une idée intuitive (et personnelle) de ce que ces mots veulent dire et il n’est pas impossible que ces concepts n’aient pas le même sens pour chacun d’entre nous. Il est par conséquent intéressant de tenter de les quantifier, histoire de pouvoir justifier de leur évolution, que ce soit dans le sens d’une amélioration ou d’une détérioration.
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