In primo luogo, dovremmo essere modesti con il concetto di futuro … Sentiamo sempre di più ogni giorno, “Società del futuro” ma di cosa vogliamo parlare?

Il futuro è come l’orizzonte, gira, come lui, di fronte a noi in ogni momento. Molto intelligente, allora, chiunque possa dire quello che sarà il futuro, perché non lo raggiungeremo, mai, nessuno di noi. Quello che sappiamo di esso, d’altra parte, e quasi esclusivamente è che passa attraverso il presente. Pertanto, ciò che noi chiamiamo “Impresa del Futuro” oggi è in ultima analisi, ciò che noi immaginiamo come “divenire”, in base alla nostra conoscenza attuale, per le organizzazioni e processi industriali.

Senza dubbio, la meravigliosa evoluzione della tecnologia che vediamo oggi ci porta altrove. Se queste estrapolazioni saranno giuste o no, lo dirà il tempo. E coloro che vedono il nostro futuro come “noi stessi” possono ridere di queste estrapolazioni, proprio come a volte abbiamo riso delle estrapolazioni del passato che avrebbero dovuto si pensava disegnare il nostro presente.

Facciamo questo punto, torniamo ora alle nuove tecnologie al centro del nostro soggetto … Per osservarle, hanno qualcosa di straordinario, un punto comune inedito, rivelano una sorprendente coincidenza: convergono, come vedremo insieme, verso un’inversione totale delle pratiche che fino ad ora sono state imposte!

Produzione additiva

L’esempio di produzione additiva rende facile capire questa inversione. Dal momento che esiste l’industria, abbiamo rimosso materiale per ottenere l’oggetto desiderato, ora offerte di stampa 3D per ottenerlo attraverso… aggiunta. Questa rimozione di materiale, che ha prevalso fino ad ora, è una specie di simbolo di un passato che ci immaginiamo essere opulento. Si potrebbe “rovinare”, “buttare”, “sovra-consumare”. Ma cosa potevamo fare? Non abbiamo avuto soluzione/i alternativa/e …

Al giorno d’oggi, accanto alla consapevolezza salvifica che il nostro mondo non è infinito, che non possiamo più rovinare, sovra-consumare incautamente, emerge la produzione additiva, come un segno del destino. Il futuro diventa possibile perché possiamo razionalizzarlo. Speriamo che questa tecnologia avrà un futuro luminoso, anche se c’è ancora molto da fare.

Lavorazione rispetto alla produzione additiva

Il cobotico

Il cobotico è anche un esempio di inversione. Il robot, fino a quel momento chiuso nella sua gabbia, trova il suo posto adiacente all’operatore per aiutarlo nei suoi lavori più complicati. La macchina diventerà un’entità di cui dovremo fidarci. Sarà lì, proprio accanto a noi, con una forza capace di farci del male in qualsiasi momento se non sapesse come prendersi cura di noi. Questa inversione di valore tra una macchina senza anima (il robot) e un “amico protettivo” (il cobot) rischia di superare i confini del mondo industriale penetrando anche la nostra vita quotidiana.

Robot versus Cobot

I Big Data

Anche nel mondo dei Big Data, è evidente l’inversione. Per decenni, le nostre richieste hanno più a che fare con le nostre convinzioni che con la realtà della necessità. Gli anglosassoni parlano di “opinione guidata”.

Ad esempio è consueto in meccanica prevedere la produzione di tutti i tappi che siano più grandi delle penne che possono essere associate con loro. Questo approccio, chiamato “caso peggiore” è sostenuto dall’idea che ogni tappo può funzionare con qualsiasi penna, in modo che tutte le coppie “tappo / penna” possibili possono essere in grado di funzionare.

Tuttavia, non tutte le partite saranno fatte! I Big Data sono interessati alle coppie “Tappo / Penna” che il campionamento casuale effettivamente ha formato nella realtà e che funzionano! Gli anglosassoni parlano qui di “Fatto guidato”.

Cioè, è in contrasto con un approccio di tipo convenzionale “Discendente” (o top-down), per determinare le condizioni di funzionamento ottimali basate sulla realtà e cercare di riprodurli per essere soddisfatti. Siamo quindi in un approccio del tipo “Ascendente” (o Bottom-Up), radicalmente opposto. Leggi: Dal determinismo alla datamining

Disegno tecnico rispetto alla realtà funzionale

Organizzazione industriale

Le organizzazioni industriali sono anche scosse, questa volta non dalla tecnologia direttamente, ma dall’evoluzione “filosofica” delle nuove generazioni (probabilmente indotta in parte dalla tecnologia, in particolare attraverso un accesso digitale e facile alla conoscenza della tecnologia). Dalle organizzazioni gerarchiche piramidali in cui esiste un processo di comando verticale, le organizzazioni si adattano ad altre forme di gestione. Sia che si tratti di un’impresa abilitata che di un’impresa che abilita, le organizzazioni cercano di dare maggiore autonomia ai loro dipendenti per migliorare i loro risultati e … la loro felicità, parola quasi inesistente ancora pochi anni fa in questo mondo. Questa evoluzione della gestione, più orizzontale (ognuno conosce il suo ruolo e l’importanza in azienda) che verticale (i dipendenti ricevono ed eseguono ordini dall’alto) è ancora una inversione totale. Cosa potrebbe essere più inverso di una linea orizzontale rispetto ad una linea verticale?

Vertical management versus horizontal management

E la Metrologia in questo contesto?

È notevole notare che questi sviluppi tecnologici sono in totale violazione delle pratiche precedentemente note. Dovremmo parlare qui di perturbazione o semplicemente di evoluzione naturale, lasciate questa domanda agli esperti. D’altra parte, e modestamente, si può solo osservare che questi sviluppi mettono in dubbio un gran numero di certezze e, in questo senso, possono infatti “generare una perdita di punti di riferimento nell’individuo”….

Prossimo wikizionary:
Turbativa:
(Marketing) Strategia di innovazione interrogando le forme generalmente praticate in un mercato, dando vita a una “visione”, creando prodotti o servizi radicalmente innovativi.
(Psicologia) Accelerazione della società che genera la perdita di punti di riferimento nell’individuo.

La Metrologia ha finalmente una porta aperta per registrarsi, anche, nella “rottura”. Perché dovrebbe perdere questa opportunità da sola?

La Smart Metrology, descritta nel libro che ho scritto in collaborazione con Laurent Leblond, propone uno dei possibili modi di perturbazione per questo commercio. In questo, partecipa a questo movimento storico. Promuovendo il peso della misura nella decisione piuttosto che nella conformità dello strumento, incoraggiando profondi cambiamenti nella filosofia di gestione di un parco strumenti (vedere ” l’ovvia inutilità delle tarature periodiche “), imponendosi dal concetto di un prodotto che aiuta l’espressione della necessità funzionale “strettamente necessaria”, finalmente svolgendo il proprio ruolo nel controllo dei processi piuttosto che nel semplice controllo dei prodotti finiti, la Metrologia fa anche la sua rivoluzione, il suo aggiornamento. Si disegna così un futuro molto più promettente rispetto al suo stato attuale, che è spesso poco, se non ben considerato. Andando verso l’efficienza e quindi verso il rispetto delle generazioni future, avrà il suo posto nell’Impresa del Futuro.

I metrologi possono quindi, se vogliono e come il nostro artista in illustrazione, cambiare orizzonte per cambiare il futuro. Semplicemente diventano Smart Metrologi, la forma “inversa” del metrologo storico …

Il futuro appartiene all’audace, appartiene a coloro che cercano, che assumono rischi. (Raymond Vincent)

Dal determinismo al Datamining

La ricerca del “Santo Graal” si terrà nell’iperspazio …
E metrologi potranno finalmente dire la loro …
Fin dalla sua nascita, lo scopo della industria è stato quello di produrre (riprodurre) oggetti da vendere. Questo crea valore per i clienti. Devono essere disposti a comprare il prodotto proposto (competitività senza costi), al giusto prezzo (competitività dei costi) e essere soddisfatti (qualità). Come si può ottenere questo?

Scopri l’articolo scritto in francese da Jean-Michel Pou e pubblicato sulla rivista Contrôles Essais Mesures n°47 del maggio 2014 sul nostro sito.